L’histoire de la famille Faita est belle. Elle raconte comment l’entrepreneuriat se transforme à l’intrapreneuriat.
C’est à l’âge de 7 ans qu’Elena Faita est arrivée au Québec avec sa famille. Nous sommes en 1954. Son père et ses frères ont formé la quincaillerie Dante peu de temps après leur arrivée. C’était la toute première quincaillerie italienne à Montréal. Adolescente, Elena a constaté de visu la participation de sa famille dans ce projet. C’est alors qu’elle a découvert deux valeurs de l’entrepreneuriat : la rigueur et la passion.
À partir de l’âge de travailler, Elena s’est investie dans la quincaillerie. Chaque membre de la famille y apportait, de sa façon, son assistance et ses compétences. A la faveur de ce travail d’équipe, la quincaillerie a connu un développement constant.
Chaque entreprise familiale peut en faire naître une autre.
Les enfants d’Elena, animés par la détermination de leur mère, sont venus en aide et se sont initiés à la boutique. La venue de sa fille Christina a permis la naissance de l’école de cuisine la Mezza Luna. Le fils d’Elena Stefano, s’est joint à l’entreprise familiale à 17 ans. Il y a acquis plusieurs aptitudes, dont le sens de la vente, le doigté et l’esprit administratif. Encouragé par cette incontestable école entrepreneuriale, il a par la suite ouvert deux restaurants : l’Impasto et le Gema.
Chaque entreprise familiale peut en faire naître une autre. C’est cela l’intrapreneuriat; le processus par lequel un ou plusieurs individus, en association avec une grande entreprise à laquelle ils appartiennent, créent une nouvelle organisation – cette organisation peut rester intégrée à l’entreprise.
